現在公司一把一打，小企業(yè)更是數不清楚了，網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，很多的小企業(yè)之前的都不一樣了，那么，現在小企業(yè)的創(chuàng )立方式是什么？

　　現在公司一把一打，小企業(yè)更是數不清楚了，網(wǎng)絡(luò )的高速發(fā)展，很多的小企業(yè)之前的都不一樣了，那么，現在小企業(yè)的創(chuàng )立方式是什么？

　　1.網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)。主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店（在網(wǎng)上注冊成立網(wǎng)絡(luò )商店）；網(wǎng)上加盟，以某電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道經(jīng)營(yíng)。

　　優(yōu)勢：門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險小、方式靈活；特別適合初涉商海的創(chuàng )業(yè)者。像易趣、阿里巴巴、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有較完善的交易系統、交易規則、支付方式和成熟的客戶(hù)群，每年要投入大量的宣傳費用。

　　初創(chuàng )時(shí)，網(wǎng)上開(kāi)店要進(jìn)行多方調研，選擇既適合自己產(chǎn)品特點(diǎn)又具較高訪(fǎng)問(wèn)量的電子商務(wù)平臺；而網(wǎng)上加盟的初期投入少，可依托成熟的電子商務(wù)平臺，在嘗試、摸索中熟悉游戲規則、發(fā)展壯大。

　　2.加盟創(chuàng )業(yè)。連鎖加盟憑借分享品牌金礦、經(jīng)營(yíng)訣竅、資源支持等諸多優(yōu)勢，成為極受青睞的創(chuàng )業(yè)新方式。

　　目前，連鎖加盟有直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式，投資額依據商品種類(lèi)、店鋪要求、技術(shù)設備的不同從6000元—250萬(wàn)元不等，可滿(mǎn)足不同需求的創(chuàng )業(yè)者。

　　優(yōu)勢：加盟創(chuàng )業(yè)的最大特點(diǎn)是利益共享、風(fēng)險共擔。創(chuàng )業(yè)者只需支付一定的加盟費，就可借用加盟商的金字招牌、利用現成的商品和市場(chǎng)資源、得到長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)指導和配套服務(wù)，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險相對較低。

　　但連鎖加盟市場(chǎng)魚(yú)龍混雜現象日趨嚴重，不法者利用加盟圈錢(qián)事件屢有發(fā)生。創(chuàng )業(yè)者在選擇加盟項目時(shí)應理性、保持良好心態(tài)，做足充分的準備，包括收集資料、實(shí)地考察、分析市場(chǎng)等，結合自身實(shí)際情況三思而行。

　　3.兼職創(chuàng )業(yè)。對上班族而言，如果頭腦活絡(luò )、既有錢(qián)又有閑，想“錢(qián)生錢(qián)”又不愿放棄現有工作，兼職做老板應是最佳選擇。

　　優(yōu)勢：兼職創(chuàng )業(yè)無(wú)需放棄本職工作，還可充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，從而實(shí)現魚(yú)和熊掌兼得的夢(mèng)想，且進(jìn)退自如、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險較低。

　　兼職創(chuàng )業(yè)，需要在主業(yè)和副業(yè)、工作和家庭等幾條戰線(xiàn)上同時(shí)作戰，對創(chuàng )業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都是極大的考驗，因而，要量力而行、最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域，但應注意，不能侵犯現雇主單位的權益。

　　4.團隊創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)往往并非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為所能實(shí)現，事實(shí)上，團隊合作創(chuàng )業(yè)成功的幾率要遠高于個(gè)人獨立創(chuàng )業(yè)。組建由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方可優(yōu)勢互補的人才組成的創(chuàng )業(yè)團隊，是創(chuàng )業(yè)成功的法寶，對高新技術(shù)創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，更是如此。

　　優(yōu)勢：俗話(huà)說(shuō)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一群人同心協(xié)力、集合各自的優(yōu)勢形成合力，共同創(chuàng )業(yè)所產(chǎn)生的群體智慧和能量，將遠遠大于個(gè)體。

　　但創(chuàng )建團隊時(shí)，需要考慮成員間的知識、資源、能力或技術(shù)上的互補性，充分整合個(gè)人的知識、經(jīng)驗與資源優(yōu)勢，強化團隊成員間彼此的合作。

　　一般而言，團隊成員的知識與能力互補性越明顯、結構越合理，團隊創(chuàng )業(yè)的成功性就越大。

　　5.概念創(chuàng )業(yè)。即憑借創(chuàng )意、點(diǎn)子、想法創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)概念必須標新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng )舉，同時(shí)必須具有可操作性、而非天方夜譚。惟其如此，方可搶占市場(chǎng)先機、吸引住風(fēng)險投資商的眼球。

　　優(yōu)勢：概念創(chuàng )業(yè)具有點(diǎn)石成金的神奇作用，特別是對于本身沒(méi)有多少資源的創(chuàng )業(yè)者，可通過(guò)其獨特的創(chuàng )意獲取各種資源。

　　創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )意，但創(chuàng )意不等同于創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)需要在創(chuàng )意的基礎上，融合技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗、管理等各種因素；僅憑點(diǎn)子貿然開(kāi)展創(chuàng )業(yè)行動(dòng)，基本上行不通。

　　6.內部創(chuàng )業(yè)。指有創(chuàng )業(yè)意向的員工在企業(yè)支持下，承擔企業(yè)內部某些業(yè)務(wù)或項目，與企業(yè)分享成果的創(chuàng )業(yè)模式。創(chuàng )業(yè)者無(wú)需投資便可獲得豐富的創(chuàng )業(yè)資源，正受到越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者的關(guān)注。

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文章名稱(chēng)：小企業(yè)的創(chuàng )立方式是什么？

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