epc總承包企業(yè)要的資質(zhì)在建筑行業(yè)中并單獨設立，且目前尚未見(jiàn)到對epc總承包資質(zhì)的有關(guān)新規定出臺，epc總承包只是一種承擔建筑工程項目的模式而已。本篇將會(huì )為各位老板們簡(jiǎn)單介紹一下epc總承包企業(yè)要什么資質(zhì)和其他的內容，一起和小編增加知識吧。

epc總承包企業(yè)需要的資質(zhì)并不存在，因為在我國，epc總承包沒(méi)有設立資質(zhì)去，且到目前為止，沒(méi)有相關(guān)規定的制定，它只是一種工程總承包的模式之一，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負責。

而且，在epc模式中，工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(Construction)，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱(chēng)。工程是從工程內容總體策劃到具體的設計工作，采購是指從專(zhuān)業(yè)設備到建筑材料的采購，建設是指從施工、安裝到技術(shù)培訓。涉及領(lǐng)域有能源(傳統電力、清潔能源等)、交通(鐵路、公路等)和建筑。

同時(shí)，epc工程總承包模式相對于傳統承包模式，epc工程總承包模式有下面幾個(gè)方面的基本特征：

1、在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應該過(guò)于嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如發(fā)包人(業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個(gè)施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿(mǎn)足合同規定的建設工程的功能標準 。

2、發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監督模式。

(1)、所謂過(guò)程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監理工程師監督總承包商“設計、采購、施工”的各個(gè)環(huán)節，并簽發(fā)支付證書(shū)。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監理工程師各個(gè)環(huán)節的監督，介入對項目實(shí)施過(guò)程的管理。FIDIC編制的《生產(chǎn)設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(2)、所謂事后監督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實(shí)施過(guò)程的管理，但在竣工驗收環(huán)節較為嚴格，通過(guò)嚴格的竣工驗收對項目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

3、EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個(gè)過(guò)程負總責、對建設工程的質(zhì)量及建設工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

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